研修内容

部下に対する『指導力』を身につける

新しくマネージャーになった方は、一般社員とは異なるスキルが必要になります。「はじめて部下を持つ」ことでどのようなスキルが必要になるのでしょうか。これまでプレーヤーとしてやり切ってきたという自負が、マネージャーとしての成長を阻害する要因となります。部下に任せるよりも自分でやった方が早い、自分でやった方がより良い結果が出せる、ということは当たり前です。しかしそれでは上司としての指導力を高めることにはつながりません。

この研修では「部下との接し方」「指示の出し方」や「上司としての考え方」について、円滑なコミュニケーションのポイントを学習しながら、グループワーク・ロールプレイを通じて、本物の『指導力』を身につけます。

 研修対象

はじめて部下を持つ新人マネージャーの方
マネージャーを育成する人材育成担当の方

 実施形式

種類:研修
形式:プレゼンテーションピッチを用いた座学 + グループワーク + ロールプレイ
時間:3時間

 研修目次(抜粋)

マネージャーに求められるコミュニケーション
相手に伝わる指導方法の『3つのポイント』
(グループワーク)
効果的な指導力を発揮しよう!(ロールプレイ)
部下を成長させ続ける『ハッピーサイクル』

 担当講師

 実施までの流れ

まずは、下記フォーム、メール、お電話にて、お問い合わせ下さい。
・お問い合わせフォーム:http://maiway.jp/contactus/
・メールアドレス:email@maiway.jp
・電話番号:050-1522-0379

ご希望の日程で研修が可能かどうか、スケジュールの確認を行います。
事前にこちらのページからスケジュールの確認が可能です。
※ただし、調整中のスケジュールについては記載していない場合があります。

研修の目的、研修時間、参加対象者等の各種条件に合わせて、
最適な内容での研修を行うため、ヒアリングを実施させていただきます。
ミーティング、電話、メール等、ご希望の方法をお選び下さい。

ヒアリングの内容に従って、研修費用の見積りを行います。
見積書はお客さまメールアドレス宛にPDFファイルでお送りします。
※会場までの交通費や前泊の宿泊費が発生する場合、実費での請求となります。

会場、及び研修で使用するプロジェクターやマイクをご準備下さい。
紙資料が必要な場合は、印刷用の資料(PDFファイル)をお送りしますので、
事前にプリントアウトをお願いします。

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