研修内容

チームを動かし、育てる『指導力』を身に付ける

新しくマネージャーになった皆様。昇進おめでとうございます。「マネージャーになる」ということで、新しく必要となることは何でしょう?一人で結果を出せば良かった「プレーヤー」としての立場から、チームとして結果を出さなければならない「マネージャー」としての立場になることで、今までとは異なる「考え方」と「スキル」が求められるようになります。そのせいで、プレイヤーのときは優秀だった人が、マネージャーになってから伸び悩むケースも少なくありません。

問題を解決するためには、マネージャーとして『自分の考えを、相手に正しく伝える』ことが重要です。この研修では、「マネージャーとしての考え方」と「部下とのコミュニケーション方法」を中心に、グループワークやロールプレイを通じて、チームを動かし、チームを育てる『指導力』を実践的に身に付けます。

 研修対象

はじめて部下を持つ新人マネージャーの方
新人マネージャーを育成する人材育成担当の方

 実施形式

種類:研修
形式:プレゼンテーションピッチを用いた座学 + グループワーク/ロールプレイ
時間:2時間半

 研修目次(抜粋)

マネージャーに求められるコミュニケーション
相手に伝わる指導方法の『3つのポイント』
(グループワーク)
効果的な指導力を発揮しよう!(ロールプレイ)
部下を成長させ続ける『ハッピーサイクル』

 実施までの流れ

まずは、下記フォーム、メール、お電話にて、お問い合わせ下さい。
・お問い合わせフォーム:http://maiway.jp/contactus/
・メールアドレス:email@maiway.jp
・電話番号:050-1522-0379

ご希望の日程で研修が可能かどうか、スケジュールの確認を行います。
事前にこちらのページからスケジュールの確認が可能です。
※ただし、調整中のスケジュールについては記載していない場合があります。

研修の目的、研修時間、参加対象者等の各種条件に合わせて、
最適な内容での研修を行うため、ヒアリングを実施させていただきます。
ミーティング、電話、メール等、ご希望の方法をお選び下さい。

ヒアリングの内容に従って、研修費用の見積りを行います。
見積書はお客さまメールアドレス宛にPDFファイルでお送りします。
※会場までの交通費や前泊の宿泊費が発生する場合、実費での請求となります。

会場、及び研修で使用するプロジェクターやマイクをご準備下さい。
紙資料が必要な場合は、印刷用の資料(PDFファイル)をお送りしますので、
事前にプリントアウトをお願いします。

 マイウェイサービス実績(一部)

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